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汽车配件经营盈利的关键所在,控制好零部件库存

返回列表 来源:圆康 浏览:- 发布日期:2016-09-23 09:26:00【

在汽车行业内,汽车配件作为服务类商品流通,也应讲究一个零部件库存占有资金的周转率,即年销售额除以平均库存商品战友的资金额等于年周转次数,按照多年的行业经验,要求达到四次才算是合理的库存结构。

然而现在,国内汽车更新周期越来越短,品牌车型越来越多,在零配件生产质量越来越好的情况下,库存周转率只有会越来越低。在商用车配件行业内能达到五次以上的为数不多,能达到七次以上的更是凤毛麟角,大多数中小型汽配经营企业都在34次之内,甚至有一些一些经营了五年以上的店都在2次或不到2次的水平上。

因此控制好零部件的库存结构,进一步加快资金周转率,减少挤压商品的经营风险是摆在全体汽配经营者面前的一个大课题。

大多数汽车制造企业正在转型,老车型的快速淘汰,新车型快速投放市场,面对这样的企业转型,一些有实力有远见的大中型汽配流通企业都在优化资本结构,通过各种资源的整合,剥离老旧库存的包袱,实现快速扩张占领市场;再则我们的社会也在转型,随着人们物质生活水平的全面提高,价值观和消费理念的日益更新,越来越多的新车型,新产品被新一代消费者所接受和认可。

这种企业全方位的转型,已经给我们警示,原来的经营理念和方式都将不适合市场,继续下去将会被市场淘汰,要知道库存商品、车型规格已经不是越多越好,越全越好了;要树立起一个观念,用最少的资金占用做最多的销售额才是最好的。在某种意义上将,汽车配件经营不是投资越多就越赚钱,而是控制库存控制的越好,才是投入与产出成正比的保证。

所以汽车配件企业要控制好自己的库存,做到合理准确的备货,包括品牌车型、品种规格和数量产地的定位,成为当前汽车配件企业经营盈利的关键所在。

汽车配件行业是一个不断发展壮大的产业,关注www.chinalps.cn关注汽车配件最新资讯,本文编辑整理Lena

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