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汽车配件5S库存管理,提高空间利用率和工作效率

返回列表 来源:圆康 浏览:- 发布日期:2016-09-22 09:24:12【

汽车配件库存管理是汽车周转企业不得不说的关键点,5S库存管理与库存管理7原则是保证库存管理的关键因素,最终目标是保证库存零件品质、保证安全的工作环境以及提高空间利用率和工作效率。

汽车配件5S管理包括有Sifting:确定哪些需要、哪些不需要的,处理掉不需要的;Sorting:所有需要的物品放在合适的位置,便于用到的时候能够快速找到;Sweeping & cleaning:工作场所保持干净可以得到更安全、更便捷、更健康的工作环境,可以是员工更满意工作环境;Spick and Span:一直保持住以上3S的成果,坚持不懈;Self-Discipline:建立标准,每天贯彻,直至形成习惯,实现自律。

5S库存管理是管理的基本准则,库存管理还不可忽视七原则:1、相似零件摆放在一起;2、零件竖直摆放;3、零件放在伸手可及的区域;4、重物放在较低位置,或腰部位置的货架;5、每个零件号码要有一个相对应的货位;6、可视化的异常零件数量管理;7、根据零件流动率确定零件存放位置。库存管理七原则的应用,将能提供安全的工作环境、便于掌控库房零件,促进优化库存结构、减少入库出库时间、提高工作效率、提高库房空间利用率。

5S库存管理与七原则相互配合是保证库存管理的关键因素,能够在仓库管理过程中实时了解零部件的数量、摆放位置以及出货情况等等,有利于仓库存储结构的优化,提高工作环境中的空间利用率和空间效率。

汽车配件5S库存管理,提高空间利用率和工作效率

圆康物流重视5S库存管理与管理七原则,并坚持定期检查厂区5S实时情况与7原则落实状态,坚持做好汽车行业仓储周转规范的周转箱厂家,关注www.chinalps.cn了解圆康周转包装与仓储管理咨询,本文整理编辑Lena

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