进入21世纪，我过经济快速发展，汽车产量随着全球汽车产业向亚洲转移而快速发展，这样以来，直接拉动了我国汽配行业物流服务需求的增长。汽配物流服务已经成为汽配供应链管理的重要部分，设计有效的解决方案已经成为汽配行业急需实现的需求。

汽配行业作为制造行业的显著特征为品种多、批量大、资金密集型，汽配行业供应链的各环节相对较多并且复杂，所以普遍都会在以下环节存在问题：

物料采购环节：汽车零配件厂家成本压力大，一是源于物流成本的不可预估，而是源于主机厂对汽车配件价格压得很低，导致物流运作不稳定、及时性差、物流周转压力大。

生产配送环节： 汽车零部件企业在厂内物流工艺存在瓶颈，单元化、序列化执行难度高。同时为满足主机厂JIT、JIS的配送要求，要不断进行现代仓储管理体系的提升，而目前安全库存难控制，前端身产成本与库存风险并存，给企业生存带来了不小的困扰。

销售物流和售后物流环节：在销售和售后环节中，4S店以及零配件区域网点布局不合理，物流成本偏高

根据以上汽配行业供应链的高度复杂性和管理难的痛点，需要物流服务商有绝对的资质针对各个环节解决问题，圆康汽车供应链管理专家就针对以上各物流环节普遍存在的问题给出了以下几个方面的解决方案：

物料采购环节：根据主机厂配件需求的RDC进行选址，从优化运输路径着手提高服务效率与反应速度，准时为主机厂提供配送，降低物流运作成本，确保主机厂安全生产。

生产配送环节：根据主机厂的要求制定产品开发、质量、采购等策略，同时，参照业内先进企业，提升自身单元化、序列化标准。物流配送效率提升方面，提升仓储信息化管理水平，根据客户业务需求，提供RDC仓储管理、库存管理、原材料盘点等服务。同时通过先进的仓储管理信息系统并基于主机厂JIT/JIS等生产情况，实时监控及预测产品安全库存合理安排补货计划。

销售和售后物流环节：以4S店布局、客户需求分部和逆向物流需求分布等因素为基础，进行相应的RDC选址规划，提升客户体验，降低物流成本。

汽配行业供应链管理随着汽车的需求的增长而需要一套行之有效的方案设计来解决，昆山圆康凭借多年行业经验，已为特斯拉、宾科等诸多汽车企业提供服务。关注汽车供应链管理，关注www.chinalps.cn，本文原创Lena！