汽车零部件精益物流的指导思想来源于主机厂的精益化生产，内容为全方位实现精益化的物流活动。
精益生产是由丰田汽车公司的一种生产管理方法演变而来的，核心目的是杜绝包括库存在能的一切“生产浪费”，在为了达到这个目标的过程中逐渐形成了一套别具特色的生产经营管理与物流体系，也就是主机厂精益生产与汽车零部件精益物流。
汽车零部件精益物流强调物流平衡，追求仓储零库存，也就是要求经过上一道工序加工完成的零件立即进入下一道工序加工，省去中间零件仓储周转的过程，既省去了仓储费用，又提高生产效率。
汽车零部件精益物流在生产现场组织生产线依靠看板形式，向各个部门车间人员传递需求、供应、退换的信息。
汽车零部件生产中的节奏可进行人工控制、干预，主要目的还是为了确保生产活动中的物流平衡，即上一道工序结束的同时，要保证下一道工序及时的开始，做到供应的准时化。
主机厂精益化生产通常采用拉动式生产，各个生产单元的生产计划与调度都由该单元自己定制完成，没有集中计划的约束控制，操作中的各个单元间协调好规则就变得及其重要，汽车零部件精益化物流也需要各单元协调配合才能顺利展开。
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