供应链管理行业的产生归因于市场竞争日趋激烈，分工越来越细，许多企业为了专注专业就把非核心环节交给专业人士去做。因此，供应链管理企业必须在本专业上体现出足够的专业性，它是企业盈利的依据，也是企业的生命线。
同时，为了创造客户价值，就必须最大程度满足客户需求，为客户提供完善的高质量服务，为了实现这一目标，供应链企业必须熟悉客户所在的行业，包括产品信息、生产特点以及原材料价格等一系列信息，保证在客户的专业领域具备一定的专业性。
供应链管理的盈利盈利来源主要有以下三种盈利模式：
1、对运营效率的掌控，供应链企业通过对供应链各环节、节点更专业、更高效的运作，为客户降低成本、创造价值，以此获得合理的收益。
2、集中采购模式，供应链管理企业可通过为多家相同或相近的企业服务，获得大批量采购与生产的机会，集中式的采购将会带来总体管理或生产成本的降低，成为企业的收益来源。
3、财务收益通过供应链融资和大规模业务所产生的现金流，借助时间差及衍生金融工具来获取财务收益，这是供应链管理企业一个变通的盈利来源。
从以上三种盈利模式可以看出，作为主要的收益来源，第1、2种模式是最基本的模式，最具可靠性与可持续性，尤其是第一种能代表这个企业的管理水平，体现企业的核心竞争力。第三种模式虽然在现实中非常流行，获取收益快速且便捷，但是也增加了一定的风险，易使企业变得脆弱，可作为企业盈利方式的补充而不宜当作主要盈利来源。
对于行业的发展我们能做出以下几个判断：市场快速成长；行业化、专业化发展；资源稀缺；系统代表运营水平；人才是核心竞争力。根据这些对行业未来的判断，供应链企业要把握机遇与机会，在日趋激烈的市场竞争中做足准备站稳两个专业性，结合三种盈利模式获得更好的收益。
圆康物流专业汽车供应链管理，熟悉供应链管理各环节与各主机厂汽车行业，稳抓两个专业性，已为多家汽车零部件企业提供了专业的汽车供应链管理，关注www.chinalps.cn获取相关资讯，本文整理编辑Lena！
