目视化管理由字面看就可理解为目之可及的管理，利用各种一目了然的形象和合适鲜明的颜色来组织整个生产活动现场，达到提高生产效率的科学方法。

目视化管理是生产活动最直观的管理方式，因此企业除了配备仓库管理系统之外，亦不可忽视仓库目视化管理。一般情况下，仓库目视化管理包括以下6大方面17个要点，我们现在就一起来了解一下。

一、目视管理中的物品管理

1、明确仓库中物品的名称与用图，设置醒目标识以及颜色来区分。

2、仓库物品的定位放置管理，用有颜色的区域线划分区域，建立标识来区分确定。

二、目视管理中的作业管理

1、明确作业计划，制定包含入库、提货计划与实际情况核对的表格。

2、按照要求正确实施作业，出现问题及时记录。

3、规范作业区域，在分界线划分好的指定区域作业。

三、目视管理中的质量管理

1、防止人为失误出现的质量时间，仓库各处悬挂质量风险宣传板。

2、对仓库人员进行正确、有规律的监管，并做好观察结果记录。

3、及时处理质量问题，记录下时间原因分析及处理结果。

四、目视管理中的安全管理

1、充分考虑仓库现场的环境，使用醒目的颜色进行危险提醒。

2、区分人行、车行通道，地面专用标识进行划分。

3、安全使用叉车，事故易发地段以醒目标识进行提示。

五、目视管理中的设备管理

1、划分界限，统一叉车等仓库设备的放置区域

2、仓库设备按作业要求进行使用，若出现问题应及时记录。

3、定时检查记录，及时发现异常并采取措施。

六、目视管理中的人员管理

1、身份卡片佩戴，明确仓库人员身份。

2、组织架构表、排班表的制作，明细人员分工。

3、员工绩效、优秀事迹、差错记录等表格的制作，确保员工工作状态。

目视化管理是在仓库管理系统之外的，更清晰更明确的仓库现场管理方法，能为生产提供最直观的生产操作指示，使的仓库管理更加规范化，生产运作更加有序，因而提高生产效率。

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